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【QC7つ道具】「ヒストグラム」について解説します
どうもみこです。 この記事では、品質管理の手法「QC7つ道具」の一つ「ヒストグラム」について解説をしていきます。 ヒストグラムは、ばらつきを見える化し、異常を発見することができるツールです。 「ヒストグラム」は、出来上がった製品から得られるデ... -
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【QC7つ道具】「管理図」について解説します
どうもみこです。 この記事では、品質管理の手法「QC7つ道具」の一つ「管理図」について解説をしていきます。 管理図は、工程が安定しているのか(ばらつき)を管理するためのツールです。 製品を製造すると、必ず「ばらつき」が発生します。そのばらつきを... -
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新入社員に伝えたいこと【20年の経験から】
どうもみこです。 この記事は、3月31日に書いています。 今年から新社会人になる方にとって、4月1日が入社初日という方も多いのではないのでしょうか。 今年(2020年)はコロナウイルスの世界的流行で、先行きが見えないなかでの新社会人のスタートとなり不... -
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【QC7つ道具】「チェックシート」についてと作り方のポイントまで解説します
どうもみこです。 この記事では、品質管理の手法「QC7つ道具」の一つ「チェックシート」について解説をしていきます。 悩み ・チェックしているけど抜けが発生してしまう。 ・データ取りを簡単に行いたい。 このようなときには「チェックシートが有効」で... -
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そのチェックリスト死んでいませんか?【形骸化を防ぐ4つの方法】
どうもみこです。 私の仕事は、製造業の品質管理業務です。 安定した品質の製品を作り続けるために、「チェックリスト」は非常に有効なツールです。また、やるべきことをリストアップしてチェックをすると、抜けがなく業務を遂行できます。 しかし、こんな... -
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【QC7つ道具】「特性要因図」の使い方を解説【図解と具体例もあり】
どうもみこです。 この記事では、品質管理の手法「QC7つ道具」の一つ「特性要因図」について解説をしていきます。 「結果には、必ず原因や要因があります。」 直接的に結果へ繋がっている場合であったり、いくつかの要因が重なって結果へ繋がっている場合... -
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【QC7つ道具】「パレート図」について解説します
どうもみこです。 この記事では、品質管理の手法「QC7つ道具」の一つ「パレート図」について解説をしていきます。 パレート図を有効に使うためには、「重点思考」これを理解いただくことがポイントです。 改善は大切ですが、時間は有限です。 同じ時間をか... -
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【QC7つ道具】「グラフ」の使い方や種類を解説します
どうもみこです。 この記事では、品質管理の手法「QC7つ道具」の一つ「グラフ」について解説をしていきます。 おそらく、「グラフを見たことがない」という方はいらっしゃらないと思います。なにげなくテレビを見ていても、グラフを使って表現をしている場... -
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できない理由を探すよりできる方法考える
どうもみこです。 ・時間がないから挑戦できない ・お金がないからできない ・自分には才能がないからできない ・仕事が忙しいからできない 突然ですが、あなたはこのようなできない理由を探すことが身についていませんか? できない理由を探すことは簡単... -
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自分から行動することで変わること【不安・心配・恐れ】
どうもみこです。 未来のことはわかりません。だからこそ、漠然と不安になったり、心配であったり、恐れたりしてしまうことがありませんか? ・この仕事を続けていて将来はあるのだろうか ・老後はお金に困るのではないか ・夢が持てない ・どこか将来が不...