品質管理– tag –

どうもみこです。 この記事では、品質管理の手法「QC7つ道具」の一つ「グラフ」について解説をしていきます。 おそらく、「グラフを見たことがない」という方はいらっしゃらないと思います。なにげなくテレビを見ていても、グラフを使って表現をしている場...

どうもみこです。 今日は、「継続的改善」について書いてい行きます。継続的改善は、品質管理でもちいられる概念です。「PDCAサイクル」と言えば、ピンとくる方もいらっしゃるかと思います。 「継続的改善」とはPDCAサイクルを継続して繰り返すことで、現...

どうもみこです。 今日は品質管理の基本的考え方の一つ「事実に基づく管理」について書いていきます。品質管理では判断をするときに、事実に基づくことを重要視します。 事実に基づくということはどういうことか、簡単に言うと「可能な限りデータを用いて...

どうもみこです。 今日は「QC7つ道具」について書いていきます。 「QC7つ道具」とは、日ごろ集めているたくさんのデータを活用するための7つのツールです。 QC7つ道具は、製造現場の問題解決における解析手法としてもちいられる手法です。データを分析して...

どうもみこです。 この記事では、問題解決型のQCストーリーの「標準化」について書いていきます。 「標準化＝仕組み作り」です。 せっかく問題を解決するために対策を取っても、 「標準化」をしっかりと行っておかなければ、いつの間にか前の状態に戻って...

どうもみこです。 この記事では、問題解決型のQCストーリーの「効果の確認」について書いていきます。 「解決したい問題に対する対策や処置」をしたとき、「現状をより良くするための対策を行った」とき、その結果がどうであったかのか「効果の確認」を行...

どうもみこです。 この記事では、問題解決型のQCストーリーの「対策立案と実施」について書いていきます。 「分析し、特定した原因に基づく有効な具体的対策」は、あなたが抱えている問題を解決へと導きます。 ただし、それには立案した対策が、解析した原...

どうもみこです。 この記事では、問題解決型のQCストーリーの「原因分析」について書いていきます。 問題解決をしようと思ったとき、とても大切なことが「原因分析」です。 なぜ原因分析が大切なのか？ それは「問題(結果)には必ず原因や要因がある」から...

どうも 、具体的な目標はたてず思いのままに行動したいタイプのみこです。 もちろん、そんな人はなかなか上手くいかないと思います。 なぜなら「具体的な目標を持つことにより、自分が進むべき道が決まる」からです。具体的な目標がないと、行動する方向性...

どうもみこです。 この記事では、問題解決型のQCストーリーの「現状把握」について書いていきます。 なんらかの問題解決しようと思ったときには、まず「現状がどうなっているか？」を把握する必要があります。現状を理解せずに、理想ばかり追い求めては上...