【感想】「辞める人・ぶら下がる人・潰れる人」さてどうする？【離職者0は目指すべきではない理由】

どうもみこです。

この記事では私が最近読んだ「辞める人・ぶら下がる人・潰れる人」さてどうする？の感想を書いていきます。

「辞める人・ぶら下がる人・潰れる人」を読めば、効果的な人事戦略を理解できたり、もしもあなたが転職を考えてるのなら、今どういう状況にあり転職を考えているのかを理解できます。

私自身、部下を持っていたり転職を考えたりもするので、自分の置かれている状況を知ることができました。

本の感想を簡単に書いていきます。すぐ読めるので、最後まで読んでいって下さい。

もしこの記事を読んで、すこしでも興味を持ったなららぜひこの本を手にとって見てください。

【感想】「辞める人・ぶら下がる人・潰れる人」さてどうする？

読んだ感想

終身雇用が崩壊している現在、転職へのハードルも下がっています。

私も当然考えますし、職場の仲間が転職で去っていくことも経験しています。

会社は離職者が出ると仕事に穴があいてしまうため、人を定着させようとしますが、なかなか効果的でないことが多いです。

その理由は「マイナス感情」にアプローチせず、安易な待遇の改善策をとりがちであるからだと語られています。

言われてみれば思い当たることが多くあります。

「人が不足して忙しい」「給与がもっとほしい」「もっと挑戦できる仕事がしたい」など、それぞれの人が多くの「マイナス感情」を抱えて仕事をしています。

そんなときに突然、「余暇を充実させるために残業時間を減らしなさい」とか「福利厚生を充実させます」と言われても、「それじゃない、会社はなにもわかってない」と思ってしまいます。

この「会社と社員のギャップ」を解決させずに「安易な待遇改善策をとるのは効果的ではない」、この内容を本で読んだ私は「ウンウンうなずきながら」読み進めました。

その後「安易に全体の待遇だけを良くしていると、優秀な人は辞め、ぶら下がる人が増える」というところを読んで、さらに「ウンウン」とうなずきました。

また、「すべての離職を止めるのではなく、止める人材に優先順位が必要である」という部分はとても勉強になります。

組織の中心である「優秀人材」よりも、数年後に期待ができる「ハイポテンシャル人材」を優先する理由は「なるほど確かに」と思いました。

離職理由にはパターンがあり、人材も層別することができる、すべての離職を止めるのではなく必要なところに必要な対策を打っていくという戦略が素晴らしいです。

人事に悩みを持つ人や、部下を持つ人、転職を考える人にも本当に読んでほしい本であると思いました。

じつは、この記事で紹介した「辞める人・ぶら下がる人・潰れる人」さてどうする？は、「Prime reading」の読み放題で読むことができます。(2022年7月20日現在の情報です。読み放題が入れ替わっている可能性もあります。)

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